СТОП СЭД
Как убедиться в том, что сотрудник безопасен для детей? Чеклист для директоров и рекрутеров организаций, работающих с детьми
Организовать безопасную среду в детской организации — очень важно. Один из способов снизить риски — это тщательно отбирать сотрудников детской организации — педагогов, воспитателей, тренеров, охранников и всех остальных — тех, кто будет контактировать с детьми. Конечно, образование и опыт работы — это основные показатели квалификации потенциального сотрудника и его безопасности для детей. Однако они не гарантируют, что сотрудник будет обращаться с детьми надлежащим образом. Поэтому есть смысл предусмотреть еще несколько способов, которые помогут снизить риск.

В этой статье мы предлагаем вам чеклист по рекрутированию и отбору персонала в детскую организацию.

Когда составляете описание должности, подумайте о возможных рисках, связанных с этой работой. Как сотрудник будет контактировать с детьми (в помещении организации, по электронной почте, через Интернет, на дому)? Предполагает ли должность ненаблюдаемые контакты с детьми и формирование с ними доверительных отношений?
Разработайте детальные должностные обязанности для сотрудников, в том числе, работающих по краткосрочным контрактам. Убедитесь, что обязательства сотрудника по защите детей от жестокого и ненадлежащего обращения и по реагированию на инциденты четко прописаны в тексте.
Запросите подтверждение отсутствия судимости. К работе с детьми не допускаются люди, осужденные за совершение насильственных преступлений. Это требование определено ст. 331 и 351 Трудового кодекса РФ. Отсутствие судимости подтверждается справкой стандартного образца, которую можно заказать через «Госуслуги».
Запросите у кандидата документы для подтверждения личности, квалификации и опыта работы с детьми.
Разработайте план интервью с кандидатами, который будет включать в себя несколько конкретных вопросов, позволяющих выявить взгляды и ценности людей в отношении защиты детей. Например, предложите кандидатам привести примеры того, как они действовали, чтобы защитить ребенка от насилия или дискриминации, чему их научил этот опыт, какое влияние это оказало на их нынешнюю практику?
Получите рекомендации от предыдущих руководителей или коллег об опыте кандидата и его отношению к детям.
При приеме на работу проведите детальный инструктаж сотрудника о мерах предотвращения насилия и дискриминации детей, которые применяются в вашей организации, и об алгоритмах реагирования на такие ситуации. Оцените полученные будущим сотрудником знания с помощью теста.
Используете испытательный срок для того, чтобы убедиться в том, что кандидат подходит. Наблюдайте за коммуникацией сотрудника с детьми, за реакциями детей на сотрудника.
При использовании материалов статьи необходима ссылка на РОО «Стеллит» www.ngostellit.ru
Другие статьи: